劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？
作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年<法>实施以前，劳务派遣一直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年<责任法>（2010年7月1日起实施）---。内部因素：
企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为---标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，天津---，才可能实现创造---的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临---的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有---的---意识及---能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在---优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
对员工而言
1、劳务派遣将会是一种持续性的服务。
劳务派遣公司将会随时为被派遣员工服务，在员工有职业上的需要时，可随时联系派遣单位进行协助工作。
2、离职换工作更便捷。
只要在不与劳务派遣公司解除合同的前提下，劳务派遣公司便可以为员工安排新工作，因此只要员工对目前的工作不满意，即可对派遣公司提出更换工作的申请，并甄选派遣公司新的工作岗位，员工可视情况而选择自己喜爱的工作岗位。
3、劳动保障随身行。
员工与劳务派遣公司签订派遣合同后，如若用工单位未能履行用工责任，没有---的保护个人的---权益，个人可申请劳务派遣公司出面调节，员工---得到进一步保障。
4、提升工作水平。
与劳务派遣单位签订合同后，天津---企业，一些派遣公司会定期举行职业技能培训或者职业生涯规划，帮助员工---地提升自己的职业技能和职业素养，---的规划自己的事涯。
企业在职员工包括不包括劳务派遣工
现在有不少人在为了找到工作会选择去当劳务派遣工，因为这样可以有很多机会做自己喜欢行业的工作，同时企业也会直接找劳务派遣公司合作采用劳务派遣用工这种形式，有不少劳务派遣工就会关心自己算不算公司的在职员工，这个就要根据实际情况来定。下面我们就一起去了解一下企业在职员工包括不包括劳务派遣工吧！
劳务派遣工与其雇用的企业并非劳动关系，而是既雇用人又被派遣的劳动关系。因此，可以认为，劳务派遣工的数量不能计入企业的员工总数。但是，天津---费用，如果形式上是劳务派遣，实质上是员工，就必须计入员工的总数。
劳务派遣工不是企业员工。我相信每个人都知道这篇文章。事实上我想知道劳务派遣工是否是企业正式工非常简单。那就是看看劳务派遣工是与谁签订了劳动合同。
企业职工是企业与职工签订的劳动合同，由企业负责为职工---社会保险，支付工资，并与员工建立劳动关系。
劳务派遣工是和劳务派遣公司签订劳动合同，工资支付和社会保障支付由劳务派遣公司负责，劳务派遣工与劳务派遣公司有劳动关系，劳务派遣工与雇佣企业只有雇佣关系，劳务派遣工不是企业员工.
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